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从神奇百货关停看VC、媒体和合伙人之间的创业关系

发布时间:2019-12-04

【内$容摘要】曾经火热无比的“神奇百货”项目,到2016年下半年进入到死亡时刻。98年女CEO、≮≯神奇百货CEO王凯歆的命运也遭遇到投资人态度180度的大转弯。

就在近期,神奇⊿百货的官网已经无法访问。作为神奇百货的天使轮投资机构、创新谷CEO朱波对界面新闻记者说,自己早已不关注这家公司了。

朱波说,自从神奇百货今年来爆出多次负面消息之后,自己已经放弃了这家公司,已经把神奇百货放到了死亡名单之∣中。

时光退回到2016年7月,神奇百货就经历了一场风波,被指神奇百货人去楼空,员工无故被踢。王凯歆也▊从媒体的宠儿到媒体的弃儿。

当时王凯歆撰文表示,神奇百货成立一年里,自己几乎经历创业所有该遇到的坑。具体有4个方面:

1.#战略上,无任何经验的情况下,轻易涉∫足电商供应链,导致管理混乱。

2.人事上,盲目▲扩招,导致招聘大量不符合公司价值观@和实际需求的人』员。⿷

3.业务上,盲目相信专业主义,经验论,导致未从用户真正需↗求出发。

4.公〩关上,盲目暴露在聚光灯下,遭遇墙倒众人推。

王凯歆还让凡客CEO陈年跟着一起“躺枪”。王凯歆说,Ωↀ“我发现我犯了和陈►年犯的一⌒样的☼错误。盲目相信空降的职业经理人,盲目扩张人员和产品线,没有合理管控公司现金流。”

朱╣波也在第一时间力挺王凯歆,其在朋友圈表示:

在她的年龄段●,王凯歆是极具有商业天赋的女孩,┈┉对属于他的年龄段的需求十分了解,而且青少年的市场空间也足够大,她创业之前一直帮同学做买手业务,所以,由她来创业做青少年电商是很合适的。

作为投资人♂当然关注公司的业绩,但投资人◁不会给创业者太大的压力,希望创业者按商业的本质来发展业务,一步一个脚印。

由于王凯歆年龄小,缺乏管理经验,她也不可『避免的犯了很多年轻创业者常犯的错误,在⿺一笔较大的融资完成后,往往会扩张过猛,烧钱太快。

这次王凯歆*能主动裁↔员并缩减公司开支,作为投资人是☆支持的,我一直呼吁创业者无论融资多少资金,一定要回归商业本质,守住创业的初心。

这次裁员公司按国家规定给离职员工正常的补偿,但仍有这么大的负面消息,这一定程度反应了王凯歆缺乏管理经验,没有妥善处理好离职员工的工作。

我作为天使投щ资人,会继续™鼓励和支持年轻的创业者为了实现自己的创业梦想,守住初心,脚踏实地的在创业路上狂奔。

不过,仅仅≈3个月后,朱∕波的画风就发生了很大改变。朱波说,“从今年二月开始,王凯歆完全听不进我的善意劝告,她简直像是换了个人。” ┚

朱波还说,神奇百货转型发展,他并不看好。“太〆晚了,一把下落的刀是很难接得住的∩。”

这可用《大话西游》中“牛夫人”对至尊宝的一段话来形容:“之前叫人家‘小甜甜’,现在开始叫人家‘牛夫人’。”

2016年初,神奇百货也不是如今这般的被媒体痛打“落水狗”,而是“媒体宠儿”。

当时北京卫视热播‥★节目《我是独角兽》迎来了一位史上最年轻的选手——年仅17岁的神奇百货CEO√王凯歆。和其他西装革履的创业者不同,她装扮成了一名动漫少女。☎

王凯歆面对投资人时的岿然不惧,对产品的成竹在胸,这份气度与神采折服了在场所有的投资人,被誉为“霸道女总裁”。节目最后,王凯∝歆得到г经纬、真格在内的五家基金的认可。

2016年1月底,Ч神奇百货获2000万A轮▉融资,由经纬中国领投,┆┇真格基金、创新谷跟投。

一年不ⓞ到时间,≯从人生巅峰到跌落谷底,到底是王Δ凯歆有问题,还是这些投资机构有问题?还是被媒体包装过ρ度?王→凯歆和“神奇百货”的ξ命运值得行业反思。